6月10日上午，公司召開2023年6月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，公司黨總支委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光，總經(jīng)理助理子華武，經(jīng)濟(jì)工作分管領(lǐng)導(dǎo)王忠華、相關(guān)職能部門及各分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由子華武主持。

       會(huì)上，萬(wàn)向遵對(duì)公司在四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)大家的辛勤付出表示感謝。他指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，要正視差距和不足，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，努力開拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的新局面，做出卓有成效的成績(jī)。他圍繞“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作為什么重要？市場(chǎng)在哪里？市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作怎么抓？”三個(gè)問(wèn)題對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作提出要求。

       萬(wàn)向遵提出，一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作為什么重要？ 經(jīng)營(yíng)工作就是公司發(fā)展的方向和龍頭，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有經(jīng)營(yíng)就沒有公司持續(xù)、健康、增速的發(fā)展。公司班子成員及各分公司既要抓好內(nèi)部市場(chǎng)，更要把開拓外部市場(chǎng)當(dāng)作大事來(lái)抓，是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要，是增強(qiáng)公司現(xiàn)金流的需要，是增強(qiáng)公司社會(huì)影響力的需要。要深刻理解習(xí)近平總書記提出的要構(gòu)建新發(fā)展格局，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)影響力、信譽(yù)度影響力。二是市場(chǎng)在哪里？ 市場(chǎng)在市場(chǎng)里，通過(guò)大興調(diào)查研究，把握市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)；市場(chǎng)在政策里，結(jié)合綠美云南三年行動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)關(guān)于專項(xiàng)債、EPC、BOT、EOD等政策，在政策里找到商機(jī)，把準(zhǔn)方向。 要圍繞“三個(gè)重點(diǎn)”抓好經(jīng)營(yíng)工作，一要在重點(diǎn)區(qū)域開展好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)跟蹤省會(huì)城市、財(cái)力好的縣區(qū)以及開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)等區(qū)域項(xiàng)目，控好風(fēng)險(xiǎn)，把握好節(jié)奏；二要在重點(diǎn)行業(yè)開展好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，要圍繞綠美河湖、綠美校園、綠美園區(qū)、綠美景區(qū)以及鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)領(lǐng)域，有所謀劃、有所準(zhǔn)備、有所研究調(diào)查；三要在重點(diǎn)企業(yè)開展好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，溝通好、協(xié)調(diào)好、服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)部單位，加強(qiáng)與央企、省屬重點(diǎn)企業(yè)合作，跳出綠美只做綠化的思維，把公司特色和項(xiàng)目結(jié)合在一起，尋找契機(jī)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)鏈。 三是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作怎么抓？ 要千方百計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目落地，千方百計(jì)拓展外部市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中提升以下幾個(gè)能力：一是提升責(zé)任落實(shí)能力，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，既要干成事又要不出事，對(duì)不作為、慢作為導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)不達(dá)標(biāo)的行為嚴(yán)肅處理。二是提升溝通協(xié)調(diào)能力，要重視方式方法，說(shuō)話做事要有分寸、有余地。三是提升資源整合能力，公司要積極與集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，尋找契機(jī)與央企、國(guó)企等合作，要進(jìn)行資源整合，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)拓展能力，同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)開拓進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤維護(hù)。四是提升體制機(jī)制保障力，健全經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束管理機(jī)制，鼓勵(lì)職工創(chuàng)造價(jià)值、提升職工收入，加強(qiáng)部門建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司可持續(xù)健康發(fā)展。五是提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，要打造優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目，干一個(gè)項(xiàng)目，立一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，“開弓沒有回頭箭，狹路相逢勇者勝”，全體干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，迎難而上，同心協(xié)力、同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)開展好各項(xiàng)工作，全力抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，助力公司合理增速發(fā)展。

       袁昆良指出，一是要有信心，緊盯“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，確保指標(biāo)完成；緊跟集團(tuán)大抓項(xiàng)目、生產(chǎn)、營(yíng)收的重要時(shí)間點(diǎn)，積極對(duì)接推進(jìn)項(xiàng)目；要優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制并落實(shí)到位。二是要有行動(dòng)，認(rèn)清嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，能做的必須做好，確?！盎钕氯ァ保蛔龊媒当驹鲂?、提質(zhì)增效，把成本“降下去”；積極開拓外部市場(chǎng)，比管理、比成本、比服務(wù)，做到心中有數(shù)、手中有招，從舒適區(qū)“走出去”；打開視野，探索經(jīng)營(yíng)新模式，拓展經(jīng)營(yíng)思路，大膽“闖出去”。 三是要做好“四次經(jīng)營(yíng)工作”，一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)，二次經(jīng)營(yíng)抓管理效益，三次經(jīng)營(yíng)做好結(jié)算工作，四次經(jīng)營(yíng)拓展市場(chǎng)。 四是控制風(fēng)險(xiǎn)，不碰底線。廉潔是經(jīng)營(yíng)工作的底線紅線高壓線，要堅(jiān)決守好守牢。 五是要打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，以核心競(jìng)爭(zhēng)為引領(lǐng)，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。 六是要繼續(xù)完善人員配置和管理機(jī)制，群策群力開展好經(jīng)營(yíng)工作。

       會(huì)上，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部及各區(qū)域分公司匯報(bào)了2023年1—5月經(jīng)營(yíng)工作完成情況及下一步工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作思路進(jìn)行了分享交流。

【記者：周行  楊瑛    編輯：白小玉】