6月29日下午，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良帶隊前往滇南分公司開展調(diào)研，生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員陪同。袁昆良與分公司干部職工進行了親切座談，了解職工工作生活情況，同時聽取了分公司負責人及各項目負責人關(guān)于人員組織情況及各項目進展情況的詳細匯報。

       袁昆良對滇南分公司設(shè)立以來取得的工作成果和干部職工的精神面貌表示肯定，指出在持續(xù)跟進集團內(nèi)可實施項目的同時打開工作思路，勇于嘗試，打破定位局限，探索新的業(yè)務(wù)板塊。

       會上，袁昆良提出工作要求：

       一是要打造分公司核心競爭力。面對集團內(nèi)外的市場競爭，分公司要有自己的發(fā)展思路，結(jié)合區(qū)域特點、人員組織情況，整合自身優(yōu)勢，打造核心競爭力。

       二是要梳理好管理思路，除公司的規(guī)章制度和要求外，多方位規(guī)劃好工作安排，結(jié)合分公司人員配置和市場實際情況，合理配置分公司組織構(gòu)架，通盤構(gòu)思、分步實施，合理分工，落實崗位責任制和一崗多責制度，將各項工作做實、做細，提高工作效率。

       三是重點抓好經(jīng)營工作，扶穩(wěn)項目經(jīng)營這個龍頭，促成項目經(jīng)營到竣工結(jié)算的良好循環(huán)，保證分公司的正常運轉(zhuǎn)。

       四是做好成本管理工作，把握成本管理這一核心競爭力，多角度、多方位、多途徑降低項目運營成本，提高市場競爭力。

       五是做好防風化債工作，充分認識到防風化債的重要性，增強市場風險判斷力，同時要避免防風化債工作一刀切，根據(jù)項目實際情況選擇合適的風險管控方式方法。

       六是在分公司職工培養(yǎng)上，加強應(yīng)知應(yīng)會知識的學習，學精學深、學廣學寬，增強崗位勝任能力和競爭力，同時擬定學習計劃并制訂相應(yīng)的考核制度，以考促學強本領(lǐng)，以學促用增實效。

【記者：羅品   編輯：白小玉】