7月5日下午，公司召開2023年二季度生產(chǎn)工作會暨安委會第一次會議。  

       公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻出席會議，各職能部門及分公司負(fù)責(zé)人參加會議，會議由牟其鴻主持。  

       萬向遵就生產(chǎn)工作提出十項(xiàng)要求：

       一是定目標(biāo)，聚焦職代會集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)，要求生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理部門針對每個項(xiàng)目做好每季度、每月的目標(biāo)細(xì)化和分解。

       二是下計劃，針對在建項(xiàng)目和即將開工項(xiàng)目做好項(xiàng)目計劃，細(xì)化目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。  

       三是強(qiáng)監(jiān)管，各部門發(fā)揮監(jiān)督、管理、服務(wù)、控制、協(xié)調(diào)的作用，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，限期整改。

       四是嚴(yán)考核，以生產(chǎn)和效益為核心，以考核為導(dǎo)向，嚴(yán)格考核，以創(chuàng)造的價值決定收入的高低。

       五是全保障，各分管領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)保障，完善體制機(jī)制，保障項(xiàng)目生產(chǎn)工作，提高工作效率，強(qiáng)化成本意識。

       六是拓市場，舞好經(jīng)營龍頭，為形成產(chǎn)值提高保障。

       七是簽合同，加強(qiáng)與甲方的溝通協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目合同簽訂。

       八是實(shí)策劃，以效益為導(dǎo)向，做實(shí)做好項(xiàng)目策劃，重視項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃、質(zhì)量策劃，強(qiáng)化品牌意識，樹立綠美形象。

       九是強(qiáng)組織，組織好生產(chǎn)，控制好質(zhì)量，把“五位一體”抓嚴(yán)、抓實(shí)。

       十是多協(xié)調(diào)，職能部門與分公司要多溝通多協(xié)調(diào)，辦法總比困難多，尋找與甲方的契合點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題早溝通早解決。

       會上袁昆良與各分公司負(fù)責(zé)人簽訂了第三季度生產(chǎn)責(zé)任狀，并對公司生產(chǎn)工作進(jìn)行部署和安排：

       在安全管理上，一要完善公司風(fēng)險管理體系。針對公司特點(diǎn)和項(xiàng)目特點(diǎn)，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)預(yù)防體系的建立。同時，加快標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的編制，用以指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)。二要打造綠美安全管理“三個一”，營造公司安全生產(chǎn)管理氛圍。

       在生產(chǎn)管理上，一是在建項(xiàng)目要加快推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，盡快形成營收，既要控風(fēng)險又要按照集團(tuán)“四保一控一樹”要求進(jìn)行施工，杜絕因?yàn)閾尮て诙鲆暢杀尽⒑鲆暟踩?、忽視質(zhì)量的情況發(fā)生；二是正在對接的新項(xiàng)目要促進(jìn)前期工作，做好前期準(zhǔn)備。三是加強(qiáng)項(xiàng)目整體策劃，做好精細(xì)化管理，充分考慮項(xiàng)目各種情況，做好項(xiàng)目策劃。四是建立公司合格供應(yīng)商體系，建立合格供應(yīng)商庫。五是做好項(xiàng)目開工、復(fù)工報備，嚴(yán)禁以包代管。

       在質(zhì)量管理上，一是做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃，打造公司九大綠美板塊的代表項(xiàng)目，把控好施工細(xì)節(jié)。二是做好苗木質(zhì)量控制，提高苗木成活率。

       在區(qū)域分公司建設(shè)上，要求根據(jù)各區(qū)域分公司特點(diǎn)，加強(qiáng)分公司組織機(jī)構(gòu)合理設(shè)置，循序漸進(jìn)，通盤考慮，分步實(shí)施。

【記者：陳鵬宇   編輯：楊瑛  白小玉】