9月16日上午，公司黨總支召開2023年第1次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員、綜合辦公室主任參加會議，會議由公司黨總支書記、董事長萬向遵主持。

       萬向遵指出，務(wù)虛會的召開旨在加強班子之間溝通思想、交流工作，達到進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、堅定信心、共謀發(fā)展的目的，要錨定目標(biāo)不放松，心無旁騖抓發(fā)展，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

       萬向遵強調(diào)，一要堅定信心，客觀認識當(dāng)前面臨的形勢和困難。面對嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形勢和經(jīng)濟環(huán)境，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進，思考如何在困局中找準(zhǔn)突破口，讓公司健康可持續(xù)發(fā)展，把路走穩(wěn)走實走寬。

       二要突出重點，抓實盯緊四季度各項工作。一是抓實經(jīng)營工作，圍繞年度目標(biāo)鼓足干勁、明確目標(biāo)、壓實責(zé)任、嚴(yán)格考核，緊盯央企、省屬國企、州市市場，尋找優(yōu)質(zhì)項目，打開經(jīng)營局面。二是抓實苗木工作，形成競價機制，選擇優(yōu)秀企業(yè)深化合作，降低苗木成本，實現(xiàn)公司降本增效。三是抓實管養(yǎng)工作，把管養(yǎng)運營工作作為公司一個新的增長點，引進有經(jīng)驗的管養(yǎng)人才，加快布局管養(yǎng)運營產(chǎn)業(yè)鏈。四是抓實清收工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮各自優(yōu)勢，加大清收力度，有方法、有手段幫助分公司做好清收工作。五是抓實成本工作，做好精細化管理，提高成本效益，堅持抓細抓小抓精。六是抓實黨的建設(shè)，確保黨建工作規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新；加強業(yè)務(wù)骨干人才的引進和培養(yǎng)，打造精簡高效、高素質(zhì)的干部人才隊伍。

       三要賞罰分明，真抓實干營造良好工作氛圍。以結(jié)果為導(dǎo)向，以成績論英雄，嚴(yán)肅考核問責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，形成競爭意識。班子成員要帶頭以上率下，加強調(diào)查研究，親力親為抓落實，群策群力謀發(fā)展。

       袁昆良要求，一是配強配優(yōu)分公司項目團隊。做到堅持“三條底線”，嚴(yán)格執(zhí)行項目責(zé)任制，嚴(yán)格落實收支管理，合理解決好放權(quán)與監(jiān)管的問題。二是抓好成本管控，做到“效益至尊”。建立限價體系，做到量價雙控；做好資金管理，加大清收力度；做實資金策劃，好鋼用在刀刃上，發(fā)揮有限資金的最大價值；技術(shù)要服務(wù)于經(jīng)濟，重視結(jié)算工作；經(jīng)濟管理過程堅持做好“包細包小”，做到透明管理；推行公司重點項目內(nèi)部競標(biāo)機制，充分調(diào)動各分公司積極性。三是強化設(shè)計引領(lǐng)，提前謀劃做好設(shè)計資質(zhì)申辦準(zhǔn)備，積極拓展設(shè)計業(yè)務(wù)，做出綠美公司設(shè)計品牌特色。四是以“自有+合作”模式加快苗木基地建設(shè)，避免出現(xiàn)重資產(chǎn)化；要以項目需求為核心，打造苗木基地，提升苗木使用率。五是做好在建項目成本管控，充分挖掘營收潛力。六是抓好經(jīng)營工作，做好資質(zhì)維護和升級；發(fā)揮好公司、市場經(jīng)營部、分公司三級聯(lián)動作用開展經(jīng)營工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營激勵機制。七是結(jié)合實際做好管養(yǎng)維護，為下一步市場開拓奠定堅實基礎(chǔ)。八是打造主材集中采購供應(yīng)模式，探索定價模式，解決服務(wù)、價格、誠信、評價機制。九是思考項目資金啟動路徑，用活用好集采額度、票據(jù)、供應(yīng)鏈模式。十是開拓思維，提前謀劃，探索其他業(yè)務(wù)，為公司長遠發(fā)展做好準(zhǔn)備。

       會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及擴大班子成員就自身分管工作推進情況、目標(biāo)完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了交流發(fā)言。

【記者：曹冉   編輯：倪杜娟】