12月14日，公司黨總支書記、董事長萬向遵率隊到資產(chǎn)運營分公司調(diào)研并開展“冬送溫暖”活動。公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，公司總經(jīng)濟師王忠華，相關(guān)職能部門負責(zé)人參加。

       萬向遵一行聽取了資產(chǎn)運營分公司負責(zé)人關(guān)于分公司人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)開展情況、存在的問題及今后發(fā)展思路等方面的匯報，并提出工作要求。

       萬向遵強調(diào)，一是有戰(zhàn)略定力。資產(chǎn)運營分公司的成立是戰(zhàn)略考慮，是公司產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)建、管、營的重要地位，通過布局苗木基地建設(shè)、進軍管養(yǎng)市場領(lǐng)域，不斷增加第二現(xiàn)金流，從深層次、全方位、長遠來思考資產(chǎn)運營分公司的發(fā)展；二是有專業(yè)水準。做到干一行、愛一行、專一行、精一行，分公司的業(yè)務(wù)板塊專業(yè)性強，要制定標準化管理制度，加強精細化管理水平，強化服務(wù)至上，提升專業(yè)水平；三是有盈利能力。深入市場做好調(diào)研，建立苗木信息庫，掌握價格信息，形成完善的管理體系，健全競價機制，提高市場競爭力；四是有開拓精神。強化和樹立重點領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點企業(yè)的市場開拓意識，做好管養(yǎng)運營及科研機構(gòu)的資源整合，提升業(yè)務(wù)影響力和市場占有率；五是有團隊意識。做好分公司團隊建設(shè)、文化建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)，提升團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高工作效率；六是有學(xué)習(xí)能力。多學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度、政策及會議精神，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與知識層次。

【記者：朱敏   編輯：白小玉】