4月7日下午，公司黨總支召開2024年一季度工作匯報會，聽取職能部門工作匯報。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良，在家領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員、各部門中層干部、年輕干部參加會議。

       萬向遵強調(diào)，公司一季度各項工作成效明顯，但對標年度任務(wù)仍存在差距。當前正處于總結(jié)好一季度工作、謀劃好二季度工作的關(guān)鍵時間，公司全體干部職工要緊緊圍繞集團二屆一次職代會、公司2024年職工大會的部署要求，一個節(jié)點一個節(jié)點地推進重點工作、具體工作，全力以赴推動公司年度各項指標順利完成。

       萬向遵強調(diào)：

       一是對標對表，加強學(xué)習(xí)。各部門負責(zé)人要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，自我加壓，對標對表找差距和不足，借鑒同行業(yè)同崗位其他單位好的經(jīng)驗和做法，對照工作認真思考，加強團隊建設(shè)和管理能力提升，將學(xué)習(xí)成果落實到推動工作的成效中。圍繞年初職工大會安排的重點工作抓好落實，同時結(jié)合政策和形勢變化，不斷調(diào)查研究，加強學(xué)習(xí)，打好綠美“三張牌”，確保工作取得實效。       

       二是治企有方，興企有為。一要聚焦年度指標，抓住機遇，奮力開拓市場，把好政策方向，做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保工作有思路有舉措有成效。二要聚焦精簡高效，以提高全員勞動生產(chǎn)率為核心，抓好人力資源工作，落實好精準考核、過程考核、績效考核。三要聚焦工程質(zhì)量，加強苗木成活率的研究，加大管養(yǎng)體系建設(shè)，注重人才引進和培養(yǎng)。四要關(guān)注投融資業(yè)務(wù)，加強銀企合作模式探索，用好各項惠企政策，拓寬融資渠道。五要強化黨建引領(lǐng)，結(jié)合黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，開展好黨建聯(lián)建共建、工會特色主題活動等，加強團隊建設(shè)，促進工作提質(zhì)增效。       

       三是務(wù)實服務(wù)，狠抓落實。以打造“六型”部門為抓手，不斷提高職能部門綜合管理能力，要充分發(fā)揮部門指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、幫扶作用，關(guān)心關(guān)注基層干部職工，抓好制度宣貫，對基層反饋的問題，制定可行措施，抓好整改和落實。要發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展豐富多彩的活動，增強團隊凝聚力和向心力，共同努力做好全年工作。       

       袁昆良要求：

       一是抓好安全管理。進一步優(yōu)化每月安全日活動形式及參與人員，把安全工作抓實抓細抓出成效。二是抓好生產(chǎn)管理。貫徹落實集團“搶抓黃金期、奮戰(zhàn)100天”工作部署，結(jié)合公司項目實際，逐個梳理，創(chuàng)造工作面，大干快上。抓好工程質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。三是抓好市場經(jīng)營。堅定信心、群策群力，以規(guī)范項目管理、嚴控質(zhì)量和標準化建設(shè)，不斷鞏固和開拓市場經(jīng)營新局面。四是抓好經(jīng)濟成本管理。做好集采工作，加強目標成本管理，開源節(jié)流，降本增效。五是緊抓清收欠款。提升風(fēng)險防范能力，加大清收欠款工作力度，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理運轉(zhuǎn)正常。六是強化工作落實。進一步細化、量化、實化工作任務(wù)，做到目標清晰、舉措具體、責(zé)任到人。加強公司資質(zhì)的提升，增強經(jīng)營實力，切實把公司的資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

       會上，各部門負責(zé)人圍繞一季度部門工作要點、亮點，存在的問題以及下一步工作思路作匯報，公司黨總支委員提工作要求。

【記者：張楠   編輯：白小玉】