4月13日上午，公司召開2024年一季度生產工作會暨安委會第一次會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，黨總支委員、財務總監(jiān)蘇玉光出席會議，會議由牟其鴻主持。

       萬向遵強調：

       一、生產是核心。公司各單位要以生產為導向，把生產作為重中之重，確保生產工作有序開展，助推公司長期、健康、可持續(xù)發(fā)展；同時要做好市場經營工作，尋找優(yōu)質項目，積極探尋生產源頭的新鮮活力，不斷提高生產效益。

       二、安全是底線。要充分認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“安全是底線、紅線、生命線”意識，將安全理念內化于心、外踐于行，讓安全成為全體職工共同遵循的核心理念和自覺行動。

       三、質量是生命。要樹立品牌意識，加強工程質量管理，打造公司綠美建設八大領域標桿項目；要提升綠化管養(yǎng)質量，打好綠美“管養(yǎng)運營”牌，打造公司競爭優(yōu)勢；要深化校企合作，積極探索提高苗木成活率的有效途徑，實現經濟效益與工程質量的雙贏。

       四、效益是核心競爭力。要抓好項目全生命周期成本管控，合理配置人、材、機等資源，科學降本增效，提高企業(yè)競爭力；做好項目過程審計工作，及時過程糾偏，確保項目收益最大化。

       五、考核是一種監(jiān)督。考核是一種手段，不是目的。要充分發(fā)揮好季度綜合大檢查的作用，通過過程考核、精準考核、績效考核，以考促效，幫助發(fā)現問題、解決問題、預防問題。各職能部門要履行好監(jiān)督職責，確保問題得到有效解決。

       六、外協是一種保障。要加強外部協調工作，特別是重視對甲方、資金、圖紙、工作環(huán)境等方面的協調，營造寬松和諧的工作氛圍，提升工作質量和效益，把解決問題的好與快作為衡量工作成效的標準。

       袁昆良要求，一是在安全管理上，要落實好公司每月安全生產“三個一”工作，確保安全管理的各項措施能夠落到實處。二是在生產管理上，一要強執(zhí)行、嚴要求，各項目要做好人、材、機組織，確保按照既定工期完工；二要做好項目策劃，強化項目管理；三要嚴格執(zhí)行下游供應商和勞務分包商的考核評價機制。三是在技術質量管理上，要嚴格把控質量細節(jié)，各項目要嚴格執(zhí)行樣板制、首件制，做到標準化、專業(yè)化施工。四是在成本管控上，要做好項目全程經濟管控，及時完成質檢資料和經濟資料，支撐項目結算。五是公司各職能部門要實行剛性管理，同時做好服務工作，做到嚴執(zhí)行、重目標、強管理、重服務。

       相關職能部門負責人通報了公司一季度生產工作情況、綜合檢查情況。公司擴大班子成員，各職能部門、分公司負責人，在昆項目相關人員現場參會，其他項目管理人員視頻參會。

【記者：陳鵬宇   編輯：白小玉】