12月23日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到牟定縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)通三級公路改造工程調(diào)研。       

       袁昆良深入項目一線，聽取相關(guān)負責人關(guān)于“四保一控一樹”綜合管控情況的匯報。       

       袁昆良要求，一是強化安全管控。要高度重視現(xiàn)場保通、機械設(shè)備安全以及交叉作業(yè)安全管理，做好機械操作人員安全交底工作，嚴格管控核心部位，務(wù)必守好安全底線。二是強化質(zhì)量管控。嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，特別是做好路基路面工程標高、壓實度、配合比控制，確保項目一次性交付驗收。三是強化進度管理。要嚴格按照工期節(jié)點，詳細梳理剩余工作量及人材機配置，倒排工期，細化工藝工序管理，確保2025年1月20日完成瀝青路面鋪筑。四是強化過程計量收款管理。根據(jù)項目進度提前謀劃，分區(qū)域分工藝進行過程計量驗收，確保過程及時計量收款，做好年終維穩(wěn)收款工作。五是強化成品保護。務(wù)必高度重視現(xiàn)場成品保護工作，特別是水穩(wěn)料及瀝青路面施工階段，做好現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理及本標段高噸位貨車的通行管控，確保項目完工即達到交付驗收條件。六是強化團隊建設(shè)。分公司班子要高度重視團隊建設(shè)工作，分工協(xié)作、互相補臺，進一步激發(fā)團隊活力，共同營造和維護團結(jié)有力、和諧奮進的干事氛圍。       

       公司安全監(jiān)督管理部參加調(diào)研。 

【作者：陽廣杰    編輯：白小玉】