12月26日至29日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到滇西分公司在建項目進(jìn)行實地調(diào)研。

      袁昆良先后到云龍2024年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、云蘭高速平面綠化工程等項目調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解了各項目施工進(jìn)度、安全管控、質(zhì)量管理、成本管控以及合同簽訂等情況，并對下一步工作提出要求。

      袁昆良要求，一是全力加快項目推進(jìn)。分公司要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，加大資源整合力度，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，全力加速項目推進(jìn)，爭當(dāng)打好綠美發(fā)展“三張牌”的排頭兵。二是要樹立“現(xiàn)場即市場”理念。強化項目現(xiàn)場管理，做好安全文明施工，打造精品工程，同時要提高宣傳工作敏銳性，持續(xù)做好公司項目宣傳，以優(yōu)質(zhì)項目推動市場拓展，形成現(xiàn)場與市場的良性循環(huán)。三是科學(xué)安排施工進(jìn)度。項目團(tuán)隊要充分考慮施工條件、資源配置、人員技能等多種因素，制定科學(xué)合理的施工計劃，嚴(yán)格按計劃推進(jìn)，確保施工進(jìn)度。四是要樹牢“安全第一”意識。始終把安全工作放在首要位置，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全交底，加大安全監(jiān)管力度，將安全生產(chǎn)工作抓實抓細(xì)。五是加強個人學(xué)習(xí)，要與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代發(fā)展、適應(yīng)社會需求，養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，向?qū)W習(xí)型、復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

【作者：韓有福   編輯：白小玉】