3月18日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到綠美農(nóng)業(yè)項目——云龍縣2024年高標準農(nóng)田建設(shè)項目進行實地檢查指導，滇西分公司負責人參加檢查。

       萬向遵深入一線實地調(diào)研項目建設(shè)進展，詳細了解了項目質(zhì)量管理、施工進度、安全生產(chǎn)、成本管控等情況，并對下一步工作提要求。

       萬向遵要求，一是要以質(zhì)量樹品牌。今年是公司“品牌建設(shè)年”，云龍縣高標準農(nóng)田項目以建設(shè)綠美村莊、綠美農(nóng)業(yè)為目標，要高度重視工程質(zhì)量，加強精細化管理，打造精品工程。要打造高標準農(nóng)田示范標桿，不斷提升建投綠美品牌在農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域認可度和美譽度。二是要以進度樹品牌。要科學統(tǒng)籌進度，優(yōu)化資源配置，結(jié)合當?shù)剞r(nóng)田耕作季節(jié)性特點，與農(nóng)戶種植周期精準銜接，合理組織人、材、機，加快工程建設(shè)進度，最大限度減少施工對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，維護群眾切身利益。三是要以安全樹品牌。必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)意識，對隱患排查、違規(guī)操作、責任缺位零容忍，認真落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全交底，加大安全監(jiān)管力度，將安全生產(chǎn)工作抓實抓細。四是要以效益樹品牌。打好成本管控"金算盤"，分公司要在成本管控、持續(xù)做優(yōu)經(jīng)濟效益方面當好“排頭兵”，深挖農(nóng)田建設(shè)項目利潤增長點，強化過程成本管控，實現(xiàn)降本增效。

【作者：韓有福   編輯：白小玉】