4月3日下午，公司召開2025年一季度生產(chǎn)工作會議暨安委會第一次會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財務總監(jiān)蘇玉光出席會議，會議由牟其鴻主持。

       萬向遵強調(diào)，一是聚焦目標任務。要加強一季度各項指標分析工作，全力補齊指標缺口，做到倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力補足營收差距。要清醒認識當前緊迫形勢，強化責任意識，確保生產(chǎn)進度與集團、公司戰(zhàn)略目標同頻共振。二是聚焦質(zhì)量建設。重點推進興冶廣場、金碧公園、永金高速等標桿項目，狠抓施工細節(jié)與工藝標準，高品質(zhì)、嚴要求如期完成項目建設，以打造“建投綠美”品牌為目標，抓好質(zhì)量管控，用精品工程彰顯“綠美”品質(zhì)。三是聚焦經(jīng)濟效益。要深化成本管控，以精準目標成本為基礎，動態(tài)糾偏量差價差，破解合同審批堵點。剛性執(zhí)行風險金繳納制度，嚴格落實管理費繳納獎罰機制，確保資金高效周轉(zhuǎn)。四是聚焦基礎管理。要規(guī)范內(nèi)業(yè)管理，完善計量、試驗、質(zhì)檢等資料臺賬，杜絕“重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)”現(xiàn)象。優(yōu)化EPC項目管理模式，強化總包職責，推動管理提質(zhì)增效。五是聚焦溝通協(xié)調(diào)。要確保信息渠道暢通，動態(tài)掌握資金動向。緊盯計量、變更、結(jié)算，狠抓清收清欠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障現(xiàn)金流健康。深化內(nèi)外聯(lián)動，建立問題快速響應機制，推動生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)。六是聚焦服務監(jiān)督。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門要下沉一線，以“四不兩直”方式做好調(diào)研檢查，針對問題提出可行性解決方案。要嚴控項目投訴率，追溯重復問題責任，嚴查能力與態(tài)度短板，推動“監(jiān)督+服務”雙效并重。善于總結(jié)優(yōu)秀項目經(jīng)驗，剖析問題癥結(jié)，形成“對標先進、補齊短板”的良性循環(huán)。       

       袁昆良要求，一是安全方面。要強化安全意識，深化“三個標準化”與“三個一”活動，解決“三不管”現(xiàn)象，加強綠化作業(yè)安全管理，規(guī)范分包隊伍管理，確保安全管理水平整體提升。二是生產(chǎn)工作方面。結(jié)合一季度存在的問題，進一步細化季度生產(chǎn)任務，確保重點項目按計劃實施，同時要加強收款節(jié)點管理，制定灑水車管理辦法，保障生產(chǎn)順利進行。三是質(zhì)量工作方面。響應公司“品牌建設年”號召，強化策劃，推廣樣板工程，推進工藝標準化，全面提升項目質(zhì)量。四是核心競爭力方面。要優(yōu)化人力資源配置，加強項目合規(guī)性管理，深化數(shù)智技術(shù)應用，加大清收清欠力度，確保公司資金安全與正常運營秩序，提升公司核心競爭力。       

       相關(guān)職能部門負責人通報了公司一季度生產(chǎn)工作情況。公司擴大班子成員，各職能部門、分公司負責人，在昆項目相關(guān)人員現(xiàn)場參會，其他項目管理人員視頻參會。

【作者：孫筱岑   編輯：白小玉】