4月22日，公司黨總支召開2025年一季度部門工作考核會。公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良出席會議并提工作要求。

       萬向遵指出，開展季度部門工作考核會，既是部門交流工作、溝通信息的重要渠道，也是總結工作、展現(xiàn)亮點的有效途徑。通過季度工作匯報和考核，客觀真實評價部門工作，持續(xù)強化過程考核及結果應用，做到獎罰分明，推動部門改進不足、不斷提升工作整體質(zhì)效。

       萬向遵強調(diào)，一是圍繞中心，服務大局。部門作為公司運行中樞，要自覺把工作放在公司發(fā)展全局中去思考、去研究、去謀劃，緊緊圍繞公司整體戰(zhàn)略布局，提出工作思路和方向。要聚焦全年目標任務，圍繞“三個核心、兩個支撐、一個引領”，以項目工作實績實效推動“建投綠美”品牌建設。要堅持打造精簡型、實效型、流程型、服務型、監(jiān)管型、學習型“六型”部門，做到組織精簡化、管理精細化、業(yè)務精益化、風險可控化、系統(tǒng)協(xié)同化、導向鮮明化，充分發(fā)揮部門的職能作用和督促指導作用，聚焦主業(yè)、一線、效益、收入，不斷提高部門核心競爭力。要切實提升部門人員的主觀能動性，進一步強化全員經(jīng)營意識和創(chuàng)效能力，助推公司可持續(xù)發(fā)展。二是問題導向，剛性管理。要提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，及時掌握情況，做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到解決問題的辦法措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早預判、早解決，避免簡單問題復雜化，做好事前預防、事中化解、事后穩(wěn)控，切實提升風險管控能力。部門要強化剛性管理，嚴格制度執(zhí)行，加強執(zhí)行監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)制度與執(zhí)行“兩張皮”、方案與執(zhí)行“兩張皮”以及“等靠要”等思想，讓紀律和規(guī)矩成為推動公司發(fā)展的剛性約束。部門工作要突出重點，善于換位思考、換位干事、換位管理，注重方式方法，更好凝聚合力促進公司發(fā)展。三是服務保障，精簡高效。部門要聚焦一線，做好服務工作，加大對基層單位的指導幫扶，找準問題癥結，推動問題及時有效解決。工作要做實做細，深入掌握實際情況，杜絕工作浮于表面，確保各項任務落到實處。要加強補臺補位，強化上下聯(lián)動，注重與上級部門的工作對接溝通，結合實際統(tǒng)籌落實好各項工作。要做到精簡高效，通過結構優(yōu)化調(diào)整，確保人力資本增值大于財務資本增值。要堅持全員“一盤棋”思維，加速內(nèi)部人才流動，把干部隊伍和各方面人才作用充分發(fā)揮出來，不斷強化人才隊伍建設。

       袁昆良要求，一是工作要往實里做、做出實效。部門要貫徹落實好公司年初職代會精神，聚焦目標任務開展好各項工作，認真分析一季度各項指標完成情況，找準差距，明確目標，謀劃好二季度工作，做到一項一項抓落實、一條一條問成效。二是強化制度執(zhí)行，加強剛性管理。要加大監(jiān)督檢查考核力度，嚴格各項標準要求，做好安全生產(chǎn)質(zhì)量管控和勞務班組管理，同時要提高經(jīng)濟管理意識，加強清收清欠工作，提高風險防控能力。三是加強作風建設，持續(xù)改進部門工作作風。部門人員要做到以身作則，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在破解難題中打開工作新局面。四是加大對基層單位的幫扶指導培訓力度，不斷提升基層整體業(yè)務能力水平，為各項工作順利推進提供有力支持。

       會上，各部門負責人圍繞一季度部門工作重點、亮點，存在問題及下一步工作思路進行匯報，公司黨總支委員提工作要求。

       會上對各部門進行了季度工作考核測評。