7月1日，公司召開2025年二季度生產(chǎn)工作會議暨安委會第二次會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會議，會議由牟其鴻主持。

萬向遵強調(diào)，一是進一步樹牢品牌。圍繞品牌建設(shè)年要求，聚焦公司“三個核心、兩個支撐、一個引領(lǐng)”，提高思想認識，強化精益管理，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，打造有影響力、專業(yè)性及輻射力強的精品項目，樹立公司良好品牌形象，切實實現(xiàn)“以現(xiàn)場促市場”的目標，推動品牌價值與市場拓展的良性循環(huán)，走出綠美特色化、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的路子。二是進一步做優(yōu)質(zhì)量。以質(zhì)量管控為核心，加強商業(yè)開發(fā)運營等新領(lǐng)域的質(zhì)量標準體系建設(shè)，重點研究小草壩寶藏村、金碧公園、花木貿(mào)易運營與服務(wù)質(zhì)量的提升，高度關(guān)注集團內(nèi)重點項目質(zhì)量管控，加強管養(yǎng)項目精細化管理，通過技術(shù)標準化、作業(yè)規(guī)范化提升管養(yǎng)效能，以質(zhì)量贏市場。三是進一步做大效益。強化項目全過程生產(chǎn)組織管理，做到“控源頭、管過程、收好尾”。要控好源頭，加強目標成本策劃與資源合理配置，健全完善風險金繳納機制，推動風險共擔、責任共扛，從源頭壓實管控責任。要管好過程，及時掌握情況、解決問題，做好經(jīng)濟糾偏，加強設(shè)備管理，最大化提高設(shè)備使用效率。要收好尾巴，做好項目成本關(guān)門和結(jié)算工作。四是進一步嚴管安全。要樹牢“安全無小事”的責任意識，嚴防死守筑牢安全防線，做到安全管理抓早抓小、抓常抓長。健全新領(lǐng)域、新板塊項目的安全管理制度體系，聚焦汛期安全等薄弱環(huán)節(jié)精準施策，以全流程、無死角的管理閉環(huán)織密安全防護網(wǎng)絡(luò)。五是進一步做專技術(shù)。要加強與科研院所合作，做好“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，為生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、安全保障提供有力支撐。用好用活專家?guī)熘橇Y源，促進技術(shù)攻關(guān)能力提升，重點破解綠化種植管養(yǎng)領(lǐng)域的技術(shù)痛點與實踐難題。六是進一步防控風險。要構(gòu)建風險防控體系，強化清收清欠、項目虧損、法律訴訟、廉潔從業(yè)等風險預(yù)判和防控，加強剛性管理，壓實責任鏈條，推動風險管控措施落地見效，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。

袁昆良要求，一是安全管理上，要嚴格落實“三個標準化”，強化風險預(yù)判與防范措施，特別是做好汛期應(yīng)急預(yù)案與物資儲備，確保安全度汛。二是生產(chǎn)管理上，要深挖項目進度滯后根源，對標先進查找差距，在嚴守安全質(zhì)量底線的前提下全力攻堅提速，確保重點項目節(jié)點目標如期完工。強化項目經(jīng)理梯隊建設(shè)，把好勞務(wù)班組甄選與管理關(guān)，為生產(chǎn)工作提供保障。三是在質(zhì)量技術(shù)管理上，要加強管養(yǎng)項目的機械設(shè)備和產(chǎn)業(yè)工人管理，提升設(shè)備使用效率，強化方案執(zhí)行，運用科學養(yǎng)護手段提高苗木成活率。要積極申報科技廳、林草局相關(guān)補貼，充實研發(fā)經(jīng)費。四是在經(jīng)濟管理上，持續(xù)抓好“量價雙控”，強化苗木價格動態(tài)管控，加強合同簽訂全流程質(zhì)量管理。五是在清收清欠上，要千方百計推進款項回收，做好合作關(guān)系維護。六是對照年度目標，找差距、揚優(yōu)勢，細化措施，全力以赴確保年度目標圓滿完成。

公司各相關(guān)職能部門負責人通報了公司二季度生產(chǎn)工作情況。公司擴大班子成員，各職能部門、分公司負責人，在昆項目相關(guān)人員現(xiàn)場參會，其他項目管理人員視頻參會。

【作者：陳鵬宇   編輯：劉振杰】