9月30日，公司召開2025年10月經(jīng)營工作會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會(huì)議。

黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)重點(diǎn)經(jīng)營。要圍繞“重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位”開展經(jīng)營工作，緊扣綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營“三張牌”，對(duì)內(nèi)要盯緊盯實(shí)集團(tuán)內(nèi)重大項(xiàng)目，做到搶前抓早；對(duì)外要全力深化與地方政府、優(yōu)勢(shì)央國企的合作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效。要全力打通鮮花直播供應(yīng)鏈貿(mào)易的營收閉環(huán)，培育公司可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要建立并暢通覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以及基層單位的立體化溝通機(jī)制，確保信息傳遞及時(shí)、溝通協(xié)調(diào)到位。要強(qiáng)化與甲方的深度溝通，著力打通堵點(diǎn)，積極拓展合作空間，切實(shí)形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力”的工作合力。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要嚴(yán)控虧損風(fēng)險(xiǎn)，做實(shí)做細(xì)標(biāo)前成本測(cè)算與盈利研判，杜絕虧本項(xiàng)目；要緊盯資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目資金狀況，警惕墊資風(fēng)險(xiǎn)；要嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程、管養(yǎng)、貿(mào)易類合同嚴(yán)格合規(guī)審查，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是加強(qiáng)激勵(lì)約束。聚焦部門與基層單位經(jīng)營指標(biāo)，加強(qiáng)考核剛性，嚴(yán)格落實(shí)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、賞罰分明”的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話、以業(yè)績(jī)論英雄，做到能者多勞、多勞多獎(jiǎng)、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大力弘揚(yáng)“狼性精神”，充分調(diào)動(dòng)全體員工經(jīng)營工作積極性，形成“一榮俱榮、一損俱損”的共同體意識(shí)。

黨總支副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良要求，一是堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位不動(dòng)搖。要提振信心，強(qiáng)化執(zhí)行效能，加快觀念轉(zhuǎn)變，主動(dòng)聚焦新領(lǐng)域、挖掘新增長(zhǎng)點(diǎn)，整合內(nèi)外部經(jīng)營資源，以經(jīng)營模式創(chuàng)新激活發(fā)展新動(dòng)能。二是認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮狼性精神。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感與使命感，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目線索，加強(qiáng)精準(zhǔn)溝通對(duì)接，以“釘釘子”精神推動(dòng)項(xiàng)目落地。三是抓實(shí)“四保一樹一控”，強(qiáng)化經(jīng)營管理。要樹立“現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)、品質(zhì)贏口碑”的理念，加快補(bǔ)齊短板，著力打造拳頭產(chǎn)品和標(biāo)桿項(xiàng)目，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)。堅(jiān)定不移落實(shí)好公司經(jīng)營工作相關(guān)會(huì)議與文件要求，細(xì)化工作舉措、壓實(shí)崗位責(zé)任，以“實(shí)打?qū)崱钡男袆?dòng)推動(dòng)經(jīng)營指標(biāo)落地見效。五是堅(jiān)守底線，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。始終堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營管理，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)前測(cè)算，從源頭規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)營部匯報(bào)了1-9月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了提醒。各分公司重點(diǎn)匯報(bào)《關(guān)于進(jìn)一步深化與重點(diǎn)單位對(duì)接合作有關(guān)工作的通知》《關(guān)于全力推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的通知》推進(jìn)落實(shí)情況，以及10-12月其他重點(diǎn)支撐項(xiàng)目推進(jìn)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子、職能部門負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行發(fā)言。

【作者：徐國磊   編輯：楊燴娟】