10月28日上午，公司黨總支召開理論學習中心組第7次集體（擴大）學習會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話，公司黨總支委員、董事、副總經理（主持工作）袁昆良出席會議并發(fā)言。

       萬向遵首先傳達學習了10月25日集團陳祖軍董事長調研明湖灣項目時對公司的指示精神，對本次中心組學習取得的成效表示肯定，他強調，學習要堅持，學好習近平總書記系列重要講話，學好政策，把握好市場，對企業(yè)的發(fā)展至關重要，要從學習的重要性作深刻反思，愛讀書、讀好書、善讀書，不斷提高思想認識，汲取前進力量，為推動公司高質量發(fā)展注入強勁動力。

       萬向遵要求：

       一是堅定信心，砥礪前行。“一帶一路”帶動了世界經濟增長，為全球打開新的機遇之窗，綠美有著良好的發(fā)展前景，要對公司未來發(fā)展充滿信心。要加強對政策的學習，把握好經濟走勢，關注國家公共支出投入領域，大力拓展管養(yǎng)業(yè)務板塊。要深入學習和貫徹落實好       陳祖軍董事長對公司發(fā)展提出的指示和要求，積極拓展“綠美＋”業(yè)務，加快培育新的增長點，全面把握政策機遇，加快苗木基地培育和建設，積極探索農旅康養(yǎng)基地建設，推動“文旅+”與“農旅+”深度融合。

       二是市場引領，全員經營。市場是第一位，要把市場經營龍頭舞起來。圍繞今年的各項指標任務，大抓市場，在林業(yè)方面花精力、下氣力。要樹立全員經營的意識，各分公司沖刺在前，各職能部門在做好主業(yè)的基礎上進一步增強經營意識，切實發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

       三是人才保障，有的放矢。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，加強市場經營、生產管理、黨建等業(yè)務板塊優(yōu)秀人才引進，以人才為支撐，打造高效團隊，推動公司整體高質量穩(wěn)定發(fā)展。各部門、分公司負責人要有團隊培養(yǎng)意識，制定人才發(fā)展規(guī)劃，全方位培養(yǎng)人才、推動成才、用好人才。

       四是文化建設，凝心聚力。要進一步營造團結緊張、嚴肅活潑、尊重信任、公平公正的文化氛圍，打造好“兩個環(huán)境”，即工作環(huán)境和生活環(huán)境，提高職工待遇，打造花園式辦公環(huán)境，讓團隊更有激情和活力。工會要當好娘家人，建立好職工之家，做好職工維權和幫扶，在打造管養(yǎng)產業(yè)工人隊伍上作思考，創(chuàng)新性地開展工作。

       袁昆良要求：

       一是堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作；圍繞公司既定目標任務，把抓經營、抓項目作為頭等大事，全力推動公司各項決策部署落地落實。

       二是將“學思想”作為首要任務貫穿始終。把習近平生態(tài)文明思想、王寧書記綠美云南建設重要講話以及陳祖軍董事長對綠美公司的殷切囑托轉化為推動公司發(fā)展、拓展市場業(yè)務的強大動力。

       三是提振發(fā)展信心，狠抓工作落地見效。正確面對公司發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，解放思想找短板，齊心協(xié)力補短板；圍繞“千方百計跑經營，一心一意干項目，多措并舉抓清收”謀劃工作，大抓經營、大抓項目、大抓清欠。

       四是持之以恒轉作風，真抓實干提效能。加強部門管理，提升工作效能，嚴格按照要求打造“六型”職能部門，堅持精簡高效的原則，抓好工作落實，夯實基礎管理，筑牢安全發(fā)展“紅線底線”意識。

       五是要學以致用，更要“用以致學”。結合公司業(yè)務拓展板塊需求，通過加強綠化管養(yǎng)、苗木交易、新能源等領域的學習，在學中干，在干中學，不斷提升個人業(yè)務能力，為公司下一步市場開拓奠定堅實基礎。

       會上，集中學習了《建設開放包容、互聯(lián)互通、共同發(fā)展的世界——習近平在第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式上的主旨演講》《習近平在進一步推動長江經濟帶高質量發(fā)展座談會上的重要講話》《推進生態(tài)旅游與森林康養(yǎng)產業(yè)發(fā)展，我省出臺十五條措施！》《云南省工會第十三次代表大會精神傳達提綱》等文件。公司黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，公司黨總支委員、董事、財務總監(jiān)蘇玉光，公司擴大班子成員參加會議，公司中層管理人員進行學習心得交流發(fā)言。

【記者：白小玉  曹冉     編輯：白小玉】