9月18日上午，公司召開2024年9月經(jīng)營工作會，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會議，公司擴大班子成員、中層管理人員、年輕后備干部參加會議，會議由王昊主持。

       萬向遵強調(diào)，一要堅定信心謀經(jīng)營，全力沖刺四季度。公司上下要堅定信心，做好市場形勢研判分析，鼓足干勁、齊心協(xié)力開拓市場。各基層單位要自加壓力，守土有責(zé)，嚴格落實責(zé)任清單，一切用數(shù)據(jù)說話，全力以赴沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)。二要突出重點謀經(jīng)營，確保年度目標完成。一是立足于集團內(nèi)項目，壓實責(zé)任，加強溝通協(xié)調(diào)，確保按進度推進項目落地。二是加快拓展集團外部市場，發(fā)揚釘釘子精神，做好對接聯(lián)系，尤其是要加強與滇池國家旅游度假區(qū)管委會、康旅集團、國綠基金等單位的溝通聯(lián)系，推進項目落地。三是職能部門要牢固樹立全員經(jīng)營意識，營造人人關(guān)心經(jīng)營、人人參與經(jīng)營的良好氛圍，形成人人為經(jīng)營出謀劃策、人人為經(jīng)營出一份力的良好局面。三要系統(tǒng)聯(lián)動謀經(jīng)營，營造經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。一是做好上下聯(lián)動，各分公司要積極主動跑市場，充分挖掘項目信息，分管、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)做好幫扶和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力，群策群力開展經(jīng)營。二是做好內(nèi)外聯(lián)動，加強資源整合能力，形成合力謀經(jīng)營。三是做好現(xiàn)場市場聯(lián)動。以現(xiàn)場促市場，效益促市場，加強項目過程管控，強化質(zhì)量意識、品牌意識，強化成本管控，嚴格“四保一控一樹”管理。

      袁昆良要求，一是緊盯年度目標，精準發(fā)力。進一步壓實責(zé)任，認真落實好“三個重點領(lǐng)域”經(jīng)營工作，做好市場深耕，加強項目對接，想方設(shè)法推進項目落地。二是提升基礎(chǔ)管理能力，現(xiàn)場促市場。做好“四保一控一樹”項目管理，切實提升服務(wù)意識和水平，持續(xù)抓好生產(chǎn)管理工作，樹立公司品牌形象，推動經(jīng)營工作良性循環(huán)。三是進一步提升公司核心競爭力。切實抓好提質(zhì)增效工作，做好項目成本管控和目標成本測算。四是加強經(jīng)營團隊專業(yè)能力和凝聚力打造。充分發(fā)揮經(jīng)營工作主觀能動性，提升業(yè)務(wù)技能，不斷提高公司投標水平。五是做好清收維穩(wěn)工作。進一步加大清收力度，做好資金規(guī)劃和節(jié)假日維穩(wěn)工作。

【作者：張汝強   編輯：白小玉】