10月25日上午，公司召開(kāi)10月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議，公司擴(kuò)大班子成員，職能部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會(huì)議，會(huì)議由王昊主持。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，搞好經(jīng)營(yíng)工作，要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)初心。經(jīng)營(yíng)工作作為公司“五項(xiàng)中心工作”的龍頭，是關(guān)乎公司生存發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。全體干部職工要主動(dòng)求變、主動(dòng)思考、主動(dòng)出擊，確保經(jīng)營(yíng)工作扎實(shí)有力推進(jìn)。要會(huì)算大賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬和整體賬，確保經(jīng)營(yíng)成果的“含金量”。要未雨綢繆、居安思危，從大局和全局的高度認(rèn)真思考高質(zhì)量發(fā)展的初心，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有可為有可不為，提前做好公司健康可持續(xù)發(fā)展的謀劃，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。搞好經(jīng)營(yíng)工作，要把穩(wěn)全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)這個(gè)方向。要緊盯政策動(dòng)向，把握方向，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，重點(diǎn)聚焦外部市場(chǎng)，圍繞集團(tuán)打好“三張優(yōu)勢(shì)牌”的戰(zhàn)略方向和公司打好“三張牌”的核心定位，深化與滇池國(guó)家旅游度假區(qū)的合作，加強(qiáng)與央企、省屬?lài)?guó)企和大型民企的對(duì)接，強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、林業(yè)生態(tài)等項(xiàng)目的謀劃，全力以赴開(kāi)拓外部市場(chǎng)。搞好經(jīng)營(yíng)工作，要突出全面落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)責(zé)任這個(gè)保障。公司全員要統(tǒng)一思想、鼓足干勁，齊心協(xié)力參與經(jīng)營(yíng)，為經(jīng)營(yíng)工作貢獻(xiàn)一份力量。經(jīng)營(yíng)工作要做到久久為功，加強(qiáng)資源整合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，帶頭跑，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和契約化考核；職能部門(mén)要群策群力，依靠群眾，積極跑；基層單位要義不容辭扛實(shí)主體責(zé)任，主動(dòng)跑，確保經(jīng)營(yíng)工作取得成效。認(rèn)真落實(shí)好經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)積極性。

       袁昆良要求，一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力攻堅(jiān)克難。強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)合力，解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。二是直面問(wèn)題不足，補(bǔ)齊短板。持續(xù)做好資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人才培育規(guī)劃，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。做好投標(biāo)精準(zhǔn)測(cè)算，提升投標(biāo)質(zhì)量，打造“拳頭產(chǎn)品”。三是主動(dòng)謀變，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。主動(dòng)“走出去”，打破固有思維，創(chuàng)新項(xiàng)目合作模式，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)、科研院所、投資平臺(tái)等合作，借船出海，開(kāi)拓外部市場(chǎng)。四是強(qiáng)化管理，全面防風(fēng)險(xiǎn)提質(zhì)效?？钙鹬黧w責(zé)任，強(qiáng)化效益至尊，嚴(yán)控成本和資金風(fēng)險(xiǎn)管控，抓實(shí)項(xiàng)目全過(guò)程管理。五是做好清欠清收，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。抓住主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗，做到應(yīng)收盡收，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。

【作者：徐國(guó)磊   編輯：白小玉】