12月7日，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵到云蘭高速綠化項(xiàng)目調(diào)研，傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖軍調(diào)研云蘭高速項(xiàng)目的會(huì)議精神，并看望慰問(wèn)奮戰(zhàn)在一線的干部職工。公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻參加調(diào)研。

      萬(wàn)向遵一行深入項(xiàng)目全線調(diào)研，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管控、質(zhì)量管理等情況。

      萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)調(diào)研云蘭高速會(huì)議精神，一鼓作氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決如期圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，為綠美公司成立兩周年獻(xiàn)禮。一是保工期。要倒排工期，合理高效組織人、材、機(jī)要素，時(shí)間節(jié)點(diǎn)精確到天，做到心中有數(shù)，有的放矢，嚴(yán)格按時(shí)交工。二是保安全。要做好安全交底，嚴(yán)控嚴(yán)管交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，緊繃安全之弦，有條不紊開(kāi)展各項(xiàng)工作。三是保質(zhì)量。要考慮當(dāng)?shù)貧夂?、土壤、海拔等因素，因地制宜，深化、?yōu)化苗木選種種植，確保成活率，打造形象工程。四是保效益。要堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)管控就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，把收款清欠工作作為重中之重，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保資金回籠。五是強(qiáng)黨建。要有唯其艱難、方顯勇毅的精神，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，打造有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，做好宣傳工作，講好綠美故事、傳遞綠美聲音。六是促工會(huì)。打造好職工之家，樹(shù)牢“一盤棋、一張網(wǎng)、一家人、一條心”理念，把“綠美是我家”的思想落實(shí)到行動(dòng)，一榮俱榮、一損俱損，扎實(shí)開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，提升員工幸福感。

       牟其鴻要求，一是把握問(wèn)題矛盾的焦點(diǎn)，找到堵點(diǎn)難點(diǎn)。杜絕一切“等靠要”思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司的關(guān)心關(guān)愛(ài)。二是加強(qiáng)資源調(diào)配，充分考慮施工條件，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)配施工資源，保障各工序緊密銜接，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。三是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，層層壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線，做好交底工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

       慰問(wèn)活動(dòng)中，萬(wàn)向遵向堅(jiān)守在一線的職工們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候，他表示送溫暖是表達(dá)公司對(duì)每一位干部職工關(guān)心關(guān)懷的一種形式。同時(shí)在與職工親切交流中，通過(guò)聽(tīng)取職工的心聲，向員工提供了切實(shí)可行的工作建議，對(duì)滇西分公司未來(lái)的工作提出了新的期望和要求，希望分公司能做到未雨綢繆，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷奮進(jìn)，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

       公司工會(huì)辦公室參加慰問(wèn)活動(dòng)。

【作者：韓有福   編輯：白小玉】