2月22日上午，公司黨總支理論學(xué)習(xí)中心組召開2025年第2次集中學(xué)習(xí)（擴大）會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子、中層管理人員以及年輕后備干部參加學(xué)習(xí)，公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話。

       會上，傳達學(xué)習(xí)了集團二屆二次職代會工作報告和陳祖軍董事長總結(jié)講話精神。會議要求，全體干部職工要將學(xué)習(xí)貫徹落實集團職代會精神作為當(dāng)前和今后一段時期的重要任務(wù)，堅定發(fā)展信心，保持拼搏精神，在新的起點展現(xiàn)新的擔(dān)當(dāng)作為，鼓足干勁，以高度的責(zé)任感和使命感，為高質(zhì)量完成集團“3512”發(fā)展目標“三年提質(zhì)效”任務(wù)貢獻力量。

       萬向遵強調(diào)，一是增強緊迫感，樹立危機意識，認真謀劃好今年工作。要深刻領(lǐng)會集團職代會陳祖軍董事長講話精神和集團總經(jīng)濟師孟春柳對公司職代會指導(dǎo)要求，以“大格局、高站位”扛牢責(zé)任，客觀分析認清形勢，切實增強抓好工作的緊迫感和責(zé)任感，心無旁騖攻主業(yè)，聚精會神謀發(fā)展，科學(xué)務(wù)實謀劃好年度各項工作，確保今年工作開好局起好步。二是堅定信心、增強底氣，堅定不移完成今年目標任務(wù)。經(jīng)過兩年的探索，公司發(fā)展思路越來越清晰，方向越來越明確，辦法舉措越來越實，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧穗A段性成績，要珍惜來之不易的發(fā)展成果和發(fā)展局面。新的一年要進一步堅定信心，心往一處想、勁往一處使，集中各方力量，全力做好市場開拓，高質(zhì)量建設(shè)項目，堅持多元化發(fā)展，打造“建投綠美”品牌，在集團“產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢牌”中做出綠美特色，加快實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，實現(xiàn)干部職工對美好生活的向往。 三是擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，團結(jié)奮進形成強大合力。圍繞“品牌建設(shè)”，各部門要認真研究提出打造核心競爭力的舉措，分公司要確保指標按質(zhì)按量完成，黨支部要思考黨建方面如何做出特色亮點。持續(xù)加強紀律作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、以身作則、做好表率，主動履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，公司上下要團結(jié)一心，相互補臺，相互補位，齊心協(xié)力把工作完成好，把質(zhì)效提起來，把品牌樹起來，全力以赴確保完成年度目標，向集團交上一份滿意答卷。

       袁昆良要求，一是抓好會議精神貫徹落實。各部門、各基層單位要迅速在內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)集團二屆二次職代會和公司一屆一次職代會精神的熱潮，確保會議精神傳達到每一位職工。聚焦今年的目標任務(wù)和重點工作，認真思考謀劃，統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心真抓實干。二是抓好經(jīng)營工作。堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，圍繞“三個重點”，統(tǒng)籌市場拓展，扎實做好投標能力、資源整合、信息獲取、市場深耕等經(jīng)營軟實力的提升，確保經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提高。 三是抓好品牌建設(shè)。聚焦“一利五率”目標，嚴格按照“四保一控一樹”管理要求，強化項目現(xiàn)場管理，推進精益管理，實現(xiàn)人材機各要素高效協(xié)同，以管理促效益，以項目樹品牌。四是抓好團隊建設(shè)。各分公司、項目部要營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，團結(jié)協(xié)作，配優(yōu)配強團隊人員，對標先進，補齊短板，打造自身優(yōu)勢和核心競爭力，在做優(yōu)做強做專上下功夫，全力以赴完成年度目標任務(wù)。 

       會議集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平：健全全面從嚴治黨體系》《2025年云南省人民政府工作報告》《全國組織部長會議精神》《全省組織部長會議精神》《中央層面整治形式主義為基層減負專項工作機制會議精神》《中共云南省委、云南省人民政府印發(fā)<云南省推進作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定>》《關(guān)于加強省屬企業(yè)精益管理提升的指導(dǎo)意見》等文件精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員代表作學(xué)習(xí)交流分享。

【作者：張楠   編輯：白小玉】