3月12日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良率隊(duì)深入興冶廣場項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并組織召開現(xiàn)場專題推進(jìn)會。會議圍繞“4.21”工期節(jié)點(diǎn)，從質(zhì)量管控、安全文明、進(jìn)度推進(jìn)、成品保護(hù)等七個方面提出具體要求，為項(xiàng)目決勝攻堅(jiān)階段注入一劑強(qiáng)心針。

       袁昆良強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目全體人員必須統(tǒng)一思想、凝聚合力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力以赴推動項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量交付，確保工程如期優(yōu)質(zhì)履約，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

       袁昆良要求，一是抓品質(zhì)樹形象，嚴(yán)格管理打造精品工程。要嚴(yán)控工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全過程監(jiān)管，推行精細(xì)化管理，以“零缺陷交付”為目標(biāo)，打造精品工程，全面提升綠美公司品牌影響力。二是強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)保安全，筑牢施工生產(chǎn)防線。要樹牢“隱患即事故”理念，緊盯高空作業(yè)、臨時用電等高風(fēng)險環(huán)節(jié)，持續(xù)開展地毯式排查，完善安全防護(hù)體系，推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保施工安全可控。三是搶進(jìn)度控成本，科學(xué)統(tǒng)籌提質(zhì)增效。要搶抓施工黃金期，推行“日保周、周保月”動態(tài)管理模式，優(yōu)化施工組織，精準(zhǔn)配置資源，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措施，建立責(zé)任清單，減少返工損耗，提高施工效率，在確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)的同時，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是聚合力暖人心，共筑團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)力量。要堅(jiān)持“嚴(yán)管與厚愛”并重，強(qiáng)化勞務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，同時關(guān)注工人生產(chǎn)生活需求，及時解決實(shí)際困難，營造良好施工氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，全力沖刺“4.21”竣工目標(biāo)。

【作者：趙浩瑜   編輯：白小玉】