集團召開精益管理提升工作推進會
3月8日，集團召開精益管理提升工作推進會，深入貫徹落實云南省國資委《關(guān)于加強省屬企業(yè)精益管理提升的指導意見》及省屬企業(yè)負責人會議精神，認真落實集團2025年度工作會、二屆二次職代會關(guān)于精益管理提升的有關(guān)工作要求，對集團精益管理提升工作進行再部署、再落實、再推進。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、精益管理提升工作領(lǐng)導小組副組長王永強出席會議。
會議要求,精益管理是集團落實“管理、發(fā)展、脫困、改革”總體要求的務(wù)實舉措，是集團實現(xiàn)“3512”發(fā)展目標“三年提質(zhì)效”的重要抓手，也是集團提升內(nèi)生動力、實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
要提高站位、增強認識。切實把精益管理提升工作擺在重要位置。集團所屬各單位主要領(lǐng)導要“親自掛帥”，任精益管理提升工作領(lǐng)導小組組長，明確由一名副總經(jīng)理具體分管，建立以結(jié)果為導向的評價機制，確保各項工作落到實處。
要錨定目標、掛圖作戰(zhàn)。全力推動精益管理提升各項任務(wù)落實落細。堅持效益效率優(yōu)先，加強經(jīng)濟運行分析，聚焦關(guān)鍵績效指標，持續(xù)加大拓市增收、降本節(jié)支力度，拓展穩(wěn)增長增量空間，推動效率效益指標同步提高、短期長期目標有效銜接，加快實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為中心的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
要健全機制、強化考核。確保精益管理提升工作取得實效。要健全工作機制、強化跟蹤考核，持續(xù)開展對集團各二級單位的過程管理和“回頭看”工作，著力推動各項重點工作有效落實，切實提升發(fā)展質(zhì)量效益，加快實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。
集團總會計師、總經(jīng)濟師、總審計師、經(jīng)營總監(jiān)，各職能部門和二級單位相關(guān)負責人參加會議。
來源：云南建投集團官網(wǎng)
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