3月26日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳率隊(duì)到公司開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開(kāi)檢查反饋會(huì)。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良，集團(tuán)企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英以及公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

       檢查組通過(guò)查閱資料、座談等方式對(duì)公司經(jīng)濟(jì)管控、物資設(shè)備管理、信息化管理、資產(chǎn)管理、資質(zhì)管理等工作進(jìn)行檢查，對(duì)各板塊工作存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行反饋，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)和改進(jìn)建議。

       孟春柳對(duì)綠美公司成立兩年來(lái)工作取得的成績(jī)給予充分肯定。他要求，一是做好標(biāo)前測(cè)算和項(xiàng)目策劃，要結(jié)合綠美公司特點(diǎn)建立標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)“一級(jí)評(píng)審、兩級(jí)策劃”做實(shí)項(xiàng)目策劃，策劃要具備針對(duì)性、指導(dǎo)性和操作性，標(biāo)前測(cè)算要契合市場(chǎng)環(huán)境，提高準(zhǔn)確性，以成本控制來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是做好人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)人才培養(yǎng)，打造既懂經(jīng)濟(jì)、又懂技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。三是提升履約能力、創(chuàng)效能力和創(chuàng)優(yōu)能力，從公司層面做好體系保障，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。結(jié)合公司實(shí)際，制定分公司“體檢表”，做好公司收支平衡，保證公司健康運(yùn)行。要?jiǎng)澐种攸c(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，深耕市場(chǎng)，確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得成效。四是做好項(xiàng)目全生命周期管控，確保項(xiàng)目管理出效益、出品牌、出人才，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

       萬(wàn)向遵對(duì)孟總以及檢查組對(duì)公司的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)表示衷心感謝。他表示，綠美公司將嚴(yán)格按照孟總提出的要求和檢查組反饋的問(wèn)題，逐項(xiàng)檢查，制定措施，認(rèn)真抓好整改落實(shí)。一是強(qiáng)化源頭管理。摸清市場(chǎng)底數(shù)，整合資源，做好目標(biāo)成本策劃和動(dòng)態(tài)管控。二是強(qiáng)化過(guò)程管控。工作中及時(shí)糾偏，做好量?jī)r(jià)雙控，做實(shí)收支對(duì)比分析，確保目標(biāo)成本準(zhǔn)確客觀，提升經(jīng)濟(jì)效益。三是強(qiáng)化典型引路。總結(jié)分析好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)管控提升。四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，提升工作能力和工作責(zé)任心，增強(qiáng)部門監(jiān)管和服務(wù)功能，強(qiáng)化剛性管理，把工作做實(shí)做優(yōu)。

       公司擴(kuò)大班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理人員參加會(huì)議。

【作者：王忠華   編輯：白小玉】